“海爾將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)重要戰(zhàn)略之一，以保障參與全球競爭的核心專利資產(chǎn)。”海爾集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王建國開門見山。早在1992年，國內(nèi)很多企業(yè)還不知專利為何物時，海爾即成立首家由企業(yè)自主設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)辦公室，讓其直接對公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在很多經(jīng)營決策中，特別是涉及海外事務(wù)時，知識產(chǎn)權(quán)辦公室更是享有一票否決權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)意識已在海爾人心中根深蒂固。比如，采購人員在簽訂零部件采購協(xié)議時，會先考慮這種零部件是否牽涉到專利侵權(quán)問題，并在簽訂的協(xié)議中加入限定侵權(quán)行為和由此帶來的經(jīng)濟賠償條款，拒侵權(quán)糾紛于企業(yè)大門之外。

　　得益于日益優(yōu)化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，如今海爾的專利品質(zhì)有了顯著提升：2015年，海爾發(fā)明專利授權(quán)率高達(dá)90%，實用新型專利申請數(shù)量已經(jīng)連續(xù)4年下降；截至2015年，海爾及旗下子公司擁有全球有效及申請中專利2萬余件，其中有效和申請中發(fā)明專利超過1萬件，分別由中國海爾及旗下的日本海爾等擁有，形成了海爾在全球?qū)＠麉^(qū)域占位和技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢互補。

　　不過，對企業(yè)而言擁有專利并不是最終目的。專利資產(chǎn)的產(chǎn)出及運維需要相應(yīng)的成本投入，僅申請、維持一件專利可能就要花費十幾萬元，而一家規(guī)模企業(yè)動輒擁有上千甚至數(shù)萬件專利，由此知識產(chǎn)權(quán)運維也被斥為“燒錢”舉動。如何喚醒“沉睡”的專利？海爾給出的答案是推進多種模式的專利運營，增強專利資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，最大程度上滿足產(chǎn)業(yè)效應(yīng)和用戶需求。

　　以海爾擁有的電熱水器防觸電技術(shù)的專利包為例。王建國介紹，為實現(xiàn)專利資產(chǎn)對產(chǎn)業(yè)利益的最大化，海爾已向國內(nèi)數(shù)十家電熱水器廠商進行了專利許可，不僅獲取了超千萬元的專利許可費，而且被許可方和海爾制造銷售的防電墻熱水器無一出現(xiàn)漏電等安全事故，社會效益顯著。

　　再如，海爾通過全球?qū)＠麢z索及情報分析，確定一種新型壓縮機技術(shù)將成為冰箱制冷壓縮機的發(fā)展方向，試制出全球體積最小、性能領(lǐng)先且噪音低的新型壓縮機，并圍繞該產(chǎn)品布局了近80件發(fā)明專利。海爾原計劃將該技術(shù)和相關(guān)專利高價出售，后與產(chǎn)業(yè)溝通認(rèn)為采取對外許可的方式更能保證海爾的產(chǎn)業(yè)利益，遂對全球最大的數(shù)家壓縮機廠商進行了有償?shù)钠胀▽＠S可，專利許可合同金額超過1.5億元，并約定被許可方應(yīng)在量產(chǎn)后獨家供貨海爾兩年。如此一來，海爾通過專利運營不僅收回了前期研發(fā)投入，更保持了競爭優(yōu)勢。

　　“專利運營要基于各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相應(yīng)的增值設(shè)計，增大產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。”王建國透露，海爾正與國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)等共同構(gòu)建在智能家居、人工智能、固態(tài)制冷等多個核心領(lǐng)域的專利聯(lián)盟和標(biāo)準(zhǔn)合作，進行前瞻技術(shù)領(lǐng)域的專利占位及布局，以構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)的競爭力，并積極探索專利運用與專利資產(chǎn)化的新途徑。（記者 沈 慧）