移動電臺的媒體屬性決定了其 “得內容、得用戶、得天下”，而內容的比拼實質上就是版權的爭奪。為此，各平臺方在加大版權內容采購與合作，不斷推出自制內容的同時，也加大了對版權的管理與保護。在這方面，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM和考拉FM都作出了積極有益的探索。
群雄割據
市場格局趨于穩定
如今，移動電臺日益受到用戶的青睞，越來越多的人習慣通過“聽”的方式來獲取信息、知識和娛樂。第三方營銷數據技術公司秒針系統發布的《移動音頻媒體價值白皮書》顯示，城市人口中，每3人中就有1人經常收聽移動音頻，且受眾忠誠度較高。
面對龐大的用戶市場，各移動電臺紛紛布局，以求在競爭中占得一席之地。速途研究院高級分析師李國琦認為，最初移動端成為移動電臺角逐的主戰場，繼而智能家居和車載設備也成為爭奪焦點，目前已形成了群雄割據的局面。速途研究院發布的《2016年Q1移動電臺市場報告》顯示，喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝、考拉、多聽共占據了市場近80%的份額。同時，移動電臺之間的惡性競爭開始冷卻，市場布局和內容爭奪成為擺在各家移動電臺面前的頭等大事。
易觀國際高級分析師薛永峰同樣認為，經過多年的快速發展，如今國內移動電臺用戶日益增加，市場格局呈現穩定態勢，各家移動電臺將注意力集中在內容上，專注于為用戶提供優質內容。
內容比拼
加速創新避免趨同
移動電臺的內容一般分為兩種，一種是PGC（專業生產內容），另一種是UGC（用戶生成內容）。前者一般是專業電臺的節目或者是網絡電臺公司自己邀請專業人士制作的音頻節目，后者一般是用戶上傳內容。內容同質化是移動電臺普遍面臨的問題，那么各家移動電臺是如何求新立異呢？
喜馬拉雅FM公關總監葉健平表示，喜馬拉雅FM在業內提出了“PUGC（專業用戶生產內容）生態戰略”。他介紹，平臺內容由UGC、PGC與獨家版權內容組成，既保證了內容的專業性，也能夠挖掘大量生產優質內容的草根生產者，從而實現內容創作的多樣化和個性化。尤為值得一提的是，為了推出大量的UGC內容，平臺建立了加V認證主播機制，目前平臺已擁有包括10萬名認證主播在內的400萬名主播。其中，既有羅振宇、郭德綱、王自健、韓寒等6000位自媒體大咖投身音頻“微創業”，也有采采、竇超等諸多草根主播通過平臺孵化成為了聲音大咖，他們共同創造了平臺內3000萬條有聲內容。“原則上，喜馬拉雅FM向所有主播免費開放內容資源，為主播盡可能提供更多的內容素材，降低大家的創作門檻。”葉健平說。
“從內容來源看，蜻蜓FM平臺上的內容傳統電臺和點播節目兩部分。”蜻蜓FM版權部相關負責人說，點播節目又可分為3類，即采購文字作品錄制的音頻節目、簽約主播生產的音頻節目、與合作方聯合策劃制作的音頻節目。同時，為了生產更多專業內容，平臺邀請傳統電臺主持人、自媒體關鍵意見領袖等在線制作內容，目前平臺已入駐逾10萬名專業主播。不僅如此，蜻蜓FM還聯合優酷、創新工場及成為資本成立創業基金，扶持和孵化全球主播競技大賽中產生的優質音頻節目；協同合一集團、創新工場和新榜創立“有聲有視”全媒體意見領袖IP孵化平臺，幫助內容生產者們打通圖文自媒體、音頻、視頻三個平臺。此外，蜻蜓FM也與中文在線、東方酷聽等版權方達成合作，獲得更多優質內容。
考拉FM相關負責人則表示，公司優化調整了內容團隊，運營方式由“重媒體”轉變為“重平臺”。目前考拉FM已初步整合了平臺內部的優質內容，并為其他版權方、互聯網內容合作方實現全渠道音頻廣告投放、用戶聯運以及商業變現構建了平臺并提供了初步解決方案。“未來，考拉FM將更加開放式地引入第三方內容，注重優質內容的多樣性，從而為用戶儲備和提供更多高品質、差異化和個性化內容。”該負責人說。
版權保護
內容入手內外兼修
隨著內容競爭加劇，版權風險也如影隨形。從此前平臺之間的版權紛爭到權利人開始向電臺維權，李國琦分析，有三種原因可以解釋這種情況。其一，互訴是行業競爭的常規手段之一。互訴既是對自身版權內容的保護，也有利于在競爭中保持優勢。其二，權利人維權意識的提升。隨著平臺之間爭奪版權戰愈演愈烈，國內版權環境好轉，權利人越來越重視版權。其三，移動電臺UGC內容生產模式顯成效，用戶參與內容生產的積極性提高，更多優質內容不斷涌現，權利人版權意識提升。
此外，考拉FM相關負責人認為，相較文字作品，音頻作品的情況相對復雜，它的版權涵蓋了文字、文字改編、音頻素材、背景音樂編曲、成品節目等多個環節，任何一個環節出現紕漏，都有可能出現侵權風險，這也是不少主播或者平臺認為某個節目是自己創作，理所當然擁有完整版權，卻往往陷入侵權紛爭的原因。
為了規避侵權風險，李國琦認為平臺方應從內容源頭入手，對不同類型的內容進行版權梳理，明確權屬，加強監測。他的這一觀點與產業界不謀而合。眼下，移動電臺從侵權爭議中已逐漸意識到移動電臺的發展離不開版權保護的保駕護航，在內部管理與外部監測兩方面都加大了力度。
葉健平介紹，喜馬拉雅FM在內部建立了自糾自查機制，采取技術審查與人工審查兩種方式進行版權審核。在技術審核方面，喜馬拉雅FM組建了一支專門針對內容審核的技術開發團隊，建立了一整套專門針對音頻內容的技術審核體系，主要包含版權庫過濾、“聲紋比對”技術等，精準識別侵權內容；在人工審核方面，在上海市已有30多人審核團隊的基礎上，喜馬拉雅FM又在揚州市建立了一個較大內容審核基地，配置審核人員近百名，組成7x24小時值班的審核隊伍。除了上述措施，喜馬拉雅FM還積極采購正版內容，推進正版化，比如喜馬拉雅FM與閱文集團達成排他性合作，獲得了海量正版內容；與多家一線出版社等達成獨家戰略合作，推動行業建立正版生態。
蜻蜓FM也積極通過內外兼修，既保證自身合法權益不受侵害，也嚴格把關避免侵犯他人權益。上述負責人介紹，一方面在平臺內部，對于自身版權內容，以口播、頁面Logo展示等方式明示權利；對于已獲授權的內容，平臺積極進行互聯網監測，一經發現第三方平臺涉嫌侵權，便會發送下線函要求對方進行下線，如若勸說無果，將會采取法律手段。同時，公司嚴格前置版權鏈條的審查，向用戶公示正版化要求，呼吁用戶尊重版權；設立舉報投訴通道，實時接收及處理內容版權方面的舉報投訴，在24小時內處理舉報情況；開展定期自查，不定期抽檢等排查工作，監測是否有簽約主播或用戶擅自上傳疑似侵權內容，一經發現及確認，立即進行刪除處理；主播上傳內容必須經過平臺方的嚴格審核等。另一方面，公司也積極配合相關監管部門開展打擊侵權盜版活動。
考拉FM上述負責人則表示，考拉FM一直尊重內容創作者的勞動成果，將逐步通過內外部溝通機制、市場反饋機制強化版權管理，未來可能會組建專門團隊進行版權的集中管理。
版權保護不能畢其功于一役，而需要常態化、長效化。薛永峰認為，只有通過平臺與權利人積極作為，行業加強自律，政府部門加大監管，移動電臺市場的版權環境才能不斷改善，產業也將繼續保持快速發展。（侯 偉）
