消息一出，即在業(yè)界引起巨大反響，人們紛紛猜測Vizio究竟為何方“神圣”？樂視緣何收購？未來走向如何？對此，專家表示，作為美國本土最大的電視廠商，Vizio在美國市場享有盛譽，其在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的表現(xiàn)也相當(dāng)搶眼。此次樂視收購Vizio不僅是其實施全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，也為其日后規(guī)避在北美市場的專利風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。
奠定全球進(jìn)程基石
Vizio在北美的發(fā)跡史一直為人津津樂道。Vizio由美籍華人王蔚在2002年創(chuàng)立，經(jīng)過14年的發(fā)展，其憑借出眾的產(chǎn)品外觀設(shè)計和高端營銷定位，以及相比日韓電視產(chǎn)品低廉的價格，發(fā)展成為美國本土最大的電視廠商。截至2016年第二季度，Vizio已累計出售超過2200萬臺智能電視，在北美市場的占有率約為1/3，是僅次于三星的美國第二大電視品牌。
這樣一個看上去欣欣向榮的電視廠商為何選擇出售？又是何種契機促成了樂視與Vizio的合作？對此，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，Vizio作為一家電視廠商，其一直在嘗試轉(zhuǎn)型，但由于缺少好的盈利模式，所以未來市場競爭壓力很大。
其實早前就傳出過Vizio或?qū)⒈还雀琛⑻O果收購的傳聞，隨后又爆出樂視、阿里巴巴參與競價的消息，最終“花落”樂視。賈躍亭表示：“樂視已追逐Vizio達(dá)3年之久。經(jīng)過不斷交流，Vizio認(rèn)為我們的模式可能是正確的，同時也認(rèn)為硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型為生態(tài)企業(yè)的門檻非常之高，Vizio希望在未來競爭中，能用一個全新的模式與對手展開競爭。”
“通過此次收購，樂視奠定了全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石，未來將引領(lǐng)美國乃至全球用戶一起見證樂視的全球化進(jìn)程。”樂視集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，樂視和Vizio都具有用戶價值第一的愿景和價值觀，這對促成雙方合作非常重要。
重視知識產(chǎn)權(quán)因素
除了美國本土最大的電視廠商，Vizio還有另一重身份--面對“專利流氓”奮起反抗的“專利斗士”。面對眾多“專利流氓”公司的侵?jǐn)_，Vizio一直秉持堅決抵抗的強硬態(tài)度。
與Vizio類似，樂視也是一家非常重視專利的公司，其多次在公開場合宣傳和強調(diào)自身的創(chuàng)新價值和專利儲備情況。樂視在用戶隱私政策方面的經(jīng)驗，以及在全球構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊，也將為Vizio面臨的知識產(chǎn)權(quán)訴訟提供強大支持。“除了Vizio在北美市場的表現(xiàn)、品牌資源以及產(chǎn)品設(shè)計能力外，Vizio的專利儲備和專利運用能力，尤其是其應(yīng)對‘專利流氓’的豐富經(jīng)驗，以及與其他公司之間的專利許可協(xié)議等，應(yīng)該也是此次收購中樂視重點關(guān)注的內(nèi)容。”超凡知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司專利咨詢部經(jīng)理凌趙華分析，美國是個既開放又“封閉”的市場，其他國家的產(chǎn)品要進(jìn)入美國市場，除了在性能和價格方面要有較大優(yōu)勢外，還要經(jīng)得起美國知識產(chǎn)權(quán)市場的挑戰(zhàn)，在這方面，華為和小米都是典型的例子。
樂視提供的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，樂視在美國已提交了1300件專利申請，已有3件外觀設(shè)計專利申請獲得授權(quán)。Vizio擁有的美國專利數(shù)量超過140件。“此次收購將幫助樂視實現(xiàn)美國專利儲備的突破，其進(jìn)行美國專利運營的能力也將得到顯著提升。”凌趙華分析，樂視在美國市場上應(yīng)對專利流氓或其他公司侵權(quán)訴訟的能力、進(jìn)行專利維權(quán)的能力，以及進(jìn)行專利許可談判的能力都將借此獲得提高。
據(jù)悉，此次樂視收購Vizio，是全球家電行業(yè)規(guī)模較大的一起收購案，Vizio的知識產(chǎn)權(quán)運用能力無疑為其自身價值加碼不少。如今，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，并購海外企業(yè)的案例已不罕見。“企業(yè)海外并購是一項非常復(fù)雜的工程，需要考慮的因素很多，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)因素固然重要，但被收購企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)狀況也是收購的重要考量因素。”凌趙華坦言，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行海外并購時，還需做好知識產(chǎn)權(quán)方面的盡職調(diào)查和分析評議，讓知識產(chǎn)權(quán)成為國內(nèi)企業(yè)出海的護(hù)航神器，而非進(jìn)入海外市場的“攔路虎”。（本報記者 陳 婕 實習(xí)記者 劉葉婷）
