“日益激烈的市場競爭在很大程度上是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，中國企業(yè)的海外并購，既是出于自身對知識產(chǎn)權(quán)的迫切需求，也是快速贏得競爭實(shí)力的有效渠道。”中國科學(xué)院大學(xué)法律與知識產(chǎn)權(quán)系主任李順德在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　知識產(chǎn)權(quán)成為重頭

　“業(yè)內(nèi)領(lǐng)先專利、成熟品牌等知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是我們最為看重的。”幾乎所有參與海外并購的中國企業(yè)，都有這樣的共識。在逐年增多的中國企業(yè)海外并購案中，將知識產(chǎn)權(quán)作為首選要素者越來越多。

　　德國庫卡是全球機(jī)器人研發(fā)制造領(lǐng)域的四大巨頭之一，擁有機(jī)器人核心技術(shù)專利1000余件。去年，美的集團(tuán)按照要約出資近40億歐元收購了德國庫卡94.55%的股份，并獲得了相關(guān)專利的使用權(quán)。目前，美的集團(tuán)在自動(dòng)化生產(chǎn)線上使用的庫卡機(jī)器人有1000多臺，產(chǎn)量達(dá)到每小時(shí)350個(gè)，成本下降了20%。2011年美的空調(diào)營收規(guī)模約500億元時(shí)，工人數(shù)量在5萬人以上，而去年?duì)I收接近700億元，工人數(shù)量僅有2.6萬人。收購?fù)瓿珊?，美的集團(tuán)具有了較強(qiáng)的智能機(jī)器人研發(fā)和制造能力，不僅自身使用的機(jī)器人采購成本大幅下降，而且還可為國內(nèi)外企業(yè)提供先進(jìn)的機(jī)器人產(chǎn)品。

　“海外并購對于中國企業(yè)補(bǔ)齊自身知識產(chǎn)權(quán)短板、增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力、加快‘走出去’具有重要的作用。”正如中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長孫叔寶所言，越來越多的中國企業(yè)正通過海外并購形成競爭實(shí)力。提起2016年金額最大的海外并購案，當(dāng)屬中國化工430億美元（約合人民幣2800億元）并購法國農(nóng)藥巨頭先正達(dá)100%股份。先正達(dá)在全球68個(gè)國家和地區(qū)擁有1.89萬件專利，涵蓋了農(nóng)藥、種子處理、檢測方法等既先進(jìn)、實(shí)用性又強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域。此次收購，使中國化工擁有了這些專利的使用權(quán)，也獲得了先正達(dá)知名品牌的使用權(quán)與順暢的市場渠道。同時(shí)，此次收購還使中國化工彌補(bǔ)了種子技術(shù)研發(fā)能力的不足，完善了自身的產(chǎn)業(yè)鏈，對于中國化工進(jìn)一步拓展國際市場、提升國際影響力具有實(shí)際意義。

　“在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大背景下，中國企業(yè)海外并購有增無減，數(shù)據(jù)不僅說明其活力洋溢、實(shí)力充沛，發(fā)展?jié)摿薮螅曳从吵鲋袊?jīng)濟(jì)在創(chuàng)新發(fā)展的新形勢下正日益成為全球經(jīng)濟(jì)的重要參與者和貢獻(xiàn)者。” 李順德表示，中國企業(yè)在參與國際市場競爭實(shí)踐中，日益重視知識產(chǎn)權(quán)，通過自主研發(fā)與海外并購并舉的方式提升知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力，值得肯定。

　　國際競爭嶄露頭角

　　調(diào)查顯示，海外并購的完成與成功并不能直接劃等號。如果將海外并購后是否產(chǎn)生良好效益作為參照，中國企業(yè)的成功率可謂是喜憂參半。其中固然有企業(yè)經(jīng)營的原因，但并購企業(yè)能否有效聚合知識產(chǎn)權(quán)資源是一個(gè)重要因素。“企業(yè)海外并購?fù)瓿珊螅⒁?guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，整合知識產(chǎn)權(quán)及研發(fā)資源，重點(diǎn)建立專利運(yùn)營機(jī)制和保護(hù)機(jī)制；要繼續(xù)完善專利全球布局，為市場競爭鋪路搭橋。”李順德建議。

　　令人欣喜的是，近年來中國企業(yè)的成功率越來越高。不難發(fā)現(xiàn)，并購成功的企業(yè)無不是重視知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。這些企業(yè)通過海外并購獲得了自身急需的知識產(chǎn)權(quán)，加快了“走出去”步伐，在國際競爭中嶄露頭角，進(jìn)一步拓展了國際市場。中國化工并購先正達(dá)、中石化收購阿達(dá)克斯、吉利收購沃爾沃等都是成功的案例。

　“整合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)市場需求，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，是并購成功的關(guān)鍵砝碼。”山東濰柴集團(tuán)董事長譚旭光的話，說出了海外并購的成功之道。近年來，濰柴集團(tuán)在參與國際市場競爭中深刻感受到知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)積累的重要價(jià)值，出于自身需要，2009年，濰柴集團(tuán)并購了法國發(fā)動(dòng)機(jī)名企博杜安公司，通過其專利布局完成了全系列發(fā)動(dòng)機(jī)的國際產(chǎn)業(yè)布局；2012年，收購重組世界最大豪華游艇企業(yè)意大利法拉帝公司，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈條；同年，收購業(yè)內(nèi)知名的德國凱傲集團(tuán)和林德液壓，通過掌控核心技術(shù)專利進(jìn)入了全球領(lǐng)先的叉車市場，也徹底改變了我國高端液壓產(chǎn)品長期依賴進(jìn)口的局面。通過并購整合資源，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力，濰柴集團(tuán)用12年時(shí)間完成了產(chǎn)值從100億元向1000億元的跨越。

　　嘗到了海外并購帶來的甜頭，越來越多的企業(yè)開始“兩條腿”走路，一方面加強(qiáng)自主研發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，提交更多的高質(zhì)量專利申請，另一方面通過海外并購，拾遺補(bǔ)缺，壯大自身，贏得了競爭，獲取了效益。

　“海外并購，是獲得知識產(chǎn)權(quán)并增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的途徑，但不是一勞永逸之舉，企業(yè)還應(yīng)利用好這些資源，進(jìn)一步增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造運(yùn)用能力，才能打造真正的品牌企業(yè)、擁有更多國際市場話語權(quán)，在競爭中獲得效益。”李順德認(rèn)為。