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2019年底，一場(chǎng)突如其來的新冠疫情，在武漢爆發(fā)且迅速蔓延到全國各地。黨和政府在第一時(shí)間里做出了決策和部署，采取了一系列抗疫救災(zāi)的措施，在全國范圍內(nèi)打響了一場(chǎng)防疫抗疫的人民戰(zhàn)爭，并且取得了階段性的勝利。兩年多來，此起彼伏的疫情雖得到了有效的控制，但付出的代價(jià)也十分慘重，給我國人民和社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失。各行各業(yè)閉門歇業(yè)，民營企業(yè)停工停產(chǎn)，尤其是許多外向型企業(yè)因全球性的疫情泛濫，給進(jìn)出口外貿(mào)企業(yè)造成了嚴(yán)重的生存威脅，不少企業(yè)甚至陷入倒閉的危險(xiǎn)境地，寧波福特繼電器有限公司（我會(huì)副會(huì)長單位）也毫不例外的遭到了沖擊。
據(jù)了解，寧波福特繼電器有限公司在楊曉廈董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，由于采取對(duì)策有方、措施有力、管理有序的相應(yīng)措施，并把疫情帶來的危機(jī)變成企業(yè)發(fā)展的商機(jī)。筆者懷著種種好奇和疑問，專程走進(jìn)企業(yè)，與楊曉廈董事長進(jìn)行了面對(duì)面座談，深度采訪了該企業(yè)在防疫抗疫中的成功經(jīng)驗(yàn)，通過媒體的宣傳報(bào)道，為廣大民營企業(yè)提供一次學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)。
在進(jìn)入主題之前，筆者首先想趁機(jī)介紹一下企業(yè)的基本情況。寧波福特繼電器有限公司經(jīng)過32年的風(fēng)雨歷程，已成為國內(nèi)生產(chǎn)繼電器的主要廠家之一，是寧波市“專精特新”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，目前擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)100多項(xiàng)，寧波“福特”牌繼電器在海內(nèi)外享有很高的知名度，是一家集科研、生產(chǎn)和銷售工貿(mào)一體化企業(yè)。2021年銷售總額達(dá)到5億元以上，也是在我市中外合資企業(yè)中歷史最為悠久的民營企業(yè)之一。
以下是筆者與寧波福特繼電器有限公司楊曉廈董事長的訪談?wù)洝?br />
一問：企業(yè)是怎樣應(yīng)對(duì)突如其來的疫情的？
楊曉廈：的確，黨和各級(jí)政府對(duì)防疫控疫工作非常重視，并采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，我們企業(yè)也在第一時(shí)間里做出了反應(yīng)。及時(shí)組織企業(yè)高層多次召開防疫工作會(huì)議，動(dòng)員全體員工積極投入到防疫抗疫的行動(dòng)中來，企業(yè)內(nèi)部自發(fā)組成了志愿者隊(duì)伍進(jìn)行自助自救，并提出了“堅(jiān)定信念、科學(xué)防疫、精準(zhǔn)施策、共抗疫情”的口號(hào)。長期來，企業(yè)引進(jìn)并實(shí)施了日本“7S”的內(nèi)部管理模式，由于企業(yè)內(nèi)部有了整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，也為防疫工作打下了良好的基礎(chǔ)。兩年多來，我們幾百號(hào)的員工中沒有發(fā)現(xiàn)一例感染病例。

二問：在生產(chǎn)銷售上，做到了克疫致勝的優(yōu)勢(shì)在哪里？
楊曉廈：公司始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)的營銷理念，把企業(yè)多年來研發(fā)出來的各檔新產(chǎn)品且技術(shù)含量很高的尖端產(chǎn)品作儲(chǔ)備。只有樹立“吃一個(gè)挾一個(gè)看一個(gè)”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
這次疫情突然襲來，我們也看到了很多企業(yè)為此感到困惑和無奈，而我們企業(yè)就是憑借著多年來儲(chǔ)備的那些高端技術(shù)產(chǎn)品，為我們多面出擊提供了有利的條件，成為疫情期間的暢銷產(chǎn)品，去年起，我們積極拓展了新的市場(chǎng)，將產(chǎn)品主要配套于大型家電行業(yè)、新能源汽車行業(yè)和高科技通訊領(lǐng)域。企業(yè)嚴(yán)格的質(zhì)量管理也是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)保障，如我們的繼電器已經(jīng)進(jìn)入了美國通用汽車、國內(nèi)比亞迪汽車，以及用在防疫抗疫所需的各類醫(yī)療器械上，受到國內(nèi)外著名品牌企業(yè)的普遍好評(píng)。
另外，根據(jù)我們企業(yè)目前的生產(chǎn)能力，由于每年訂單大于產(chǎn)能，所以歷年來，我們都是進(jìn)行選擇性地下單生產(chǎn)。疫情以來，許多常規(guī)產(chǎn)品的確受到了市場(chǎng)沖擊，而儲(chǔ)備的高端技術(shù)產(chǎn)品反而減少了行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手。從這些情況來分析，我們深深地體會(huì)到企業(yè)一定要樹立未雨綢繆的防范意識(shí)，牢牢筑起一道防疫長堤是非常有必要的。

三問：疫情給你們企業(yè)造成的困難主要有哪些？
楊曉廈：我們福特公司是一家很具社會(huì)責(zé)任性的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，在疫情傳播的高峰期，企業(yè)停工停產(chǎn)，員工實(shí)施了都在老家宅家隔離，我們十分擔(dān)心，解封后員工能不能按規(guī)定回企業(yè)做到及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成了一個(gè)大問題，所以，我們把穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為主要工作目標(biāo)來抓。對(duì)全體員工采取工資照發(fā)，基本待遇不變等相關(guān)措施，幫助員工共同度過難關(guān)。另外員工在防疫中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用均由企業(yè)來承擔(dān)，讓員工真正感受到大家庭的溫暖。雖然企業(yè)承擔(dān)了高額的費(fèi)用，但我們認(rèn)為非常值得。事實(shí)證明我們的員工不但沒有發(fā)生因疫情而出現(xiàn)大量減員的情況。反而為了確保工廠的復(fù)產(chǎn)，我們還在不斷的招聘新的員工，并對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和上崗培訓(xùn)。同時(shí)因疫情既鍛煉了我們的斗志也考驗(yàn)了員工意志。

四問：在產(chǎn)品銷售上，有否碰到過什么難題？企業(yè)又是如何化解的？
楊曉廈：難題確也不小，比如說今年上半年，上海又出現(xiàn)了嚴(yán)重的疫情，全市實(shí)施封城管控，在這三個(gè)月中，國外貨運(yùn)船只無法在上海靠岸，這就給我們企業(yè)出了個(gè)很大的難題。因?yàn)槲覀兯a(chǎn)的繼電器，其中有一個(gè)主要配件的原材料是長期依靠日本進(jìn)口的，年進(jìn)口總額超過1000萬元人民幣，當(dāng)企業(yè)即將面臨停工待料，造成供貨訂單違約失信的緊要關(guān)頭，我們?cè)撛趺崔k？于是我們及時(shí)拿出了積極的解決方案，利用企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)成果，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，憑借我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧和實(shí)力，在很短的時(shí)間內(nèi)攻克了這項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了用國產(chǎn)的材料和技術(shù)取代進(jìn)口，破解了長期依靠進(jìn)口的難題。這也是因疫情倒逼我們企業(yè)走出了一條自主創(chuàng)新的路子來。當(dāng)然，我們?yōu)榇艘哺冻隽讼喈?dāng)高的研發(fā)成本，我們?cè)鲞^效益的測(cè)算，雖然光從這項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成本來看，總共投入了近100萬元，但從長遠(yuǎn)看，企業(yè)每年能夠節(jié)約進(jìn)口成本150余萬元，占到進(jìn)口總額的15%以上，這樣算來，讓我們看到，企業(yè)不但節(jié)省了進(jìn)口成本，而且也大大提高了技術(shù)研發(fā)的能力和自信心。

五問：請(qǐng)你談?wù)?/strong>就后疫情的發(fā)展趨勢(shì)有什么好的建議。
楊曉廈：好的，首先我們非常感謝黨和政府的英明決策及有力措施，隨著廣大市民對(duì)防疫抗疫意識(shí)的不斷提高，防疫措施的不斷完善。我認(rèn)為我國疫情的高風(fēng)期應(yīng)該已經(jīng)退去，但防范意識(shí)還是絕對(duì)不能放松，要警鐘長鳴。其次是由于當(dāng)前許多國家和地區(qū)的疫情還沒有得到有效的控制，特別是歐美國家由于措施不力，趨于一種越演越烈的狀態(tài)，我們應(yīng)該在把好門戶的前提下去做好自己該做的事。再次，根據(jù)目前國外的疫情現(xiàn)狀來看，給我們外向型企業(yè)的產(chǎn)品出口還會(huì)持續(xù)造成相當(dāng)大的困難，尤其是海運(yùn)船務(wù)價(jià)格的成倍上漲，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)出不了貨，資金無法正常流轉(zhuǎn)，一旦出貨就會(huì)產(chǎn)生更大的虧損。為此，我們對(duì)此也采取了相應(yīng)的對(duì)策，努力將海運(yùn)成本降低到最小的限度。
在此，我也希望各級(jí)地方政府應(yīng)該多出臺(tái)一些于關(guān)扶持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，政府應(yīng)該多站在民營企業(yè)的角度上來看待問題，盡量幫助企業(yè)解決各種困難。同時(shí)積極營造良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高市民的基本素質(zhì)，為寧波的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧發(fā)揮出積極作用。
經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的面對(duì)面座談，聽了楊總的一席話，讓筆者深深地領(lǐng)悟到，民營企業(yè)在防疫抗疫中的所面臨的困惑，同時(shí)也看到了企業(yè)對(duì)時(shí)態(tài)的發(fā)展充滿著信心。通過座談我們也了解到寧波福特繼電器有限公司在嚴(yán)峻的抗疫形勢(shì)下的那種敢于擔(dān)當(dāng)和勇于創(chuàng)新的風(fēng)采，在臨危中所表現(xiàn)出來的智慧和勇氣，以及所采取的對(duì)策和積累的工作經(jīng)驗(yàn)。的確，福特的經(jīng)驗(yàn)是值得我們各行各業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒。讓我們共同努力，眾志成城，攜手前行，讓疫情成為過去，還社會(huì)和企業(yè)一片晴朗而充滿陽光的天空。

筆者楊勇斌
2022年8月10日

學(xué)術(shù)論壇

筑牢防疫長堤轉(zhuǎn)危機(jī)為商機(jī) ——訪寧波福特繼電器有限公司楊曉廈

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筑牢防疫長堤 轉(zhuǎn)危機(jī)為商機(jī) ——訪寧波福特繼電器有限公司楊曉廈

筑牢防疫長堤轉(zhuǎn)危機(jī)為商機(jī) ——訪寧波福特繼電器有限公司楊曉廈